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6S持之以恒 不斷改善
瀏覽: 發布日期:2017-01-14

萬良菌業自實施6S管理以來,各部門積極響應,高度重視,已取得不小成效。廣大員工在改善過程中不斷受到意識沖擊,工作素質不斷提高,形成了良好的工作習慣,并一直保持著良好的發展勢頭。

其實,6S管理沒有什么太深奧的理論,所用的工具、方法也都易操作、易實施,但卻要求我們在推動過程中細致入微、持之以恒、不斷改善。
    公司蒸煮車間員工自6S活動推行以來,一直堅持持續改善的活動理念,每逢節假日和空閑時間,都會在班組長楊家和的帶動下,按照持續改善的要求,積極主動的對本車間的設備設施進行定期維護保養、安全檢查,還積極參與其他車間的污染源防治、地面、墻面的修補、油漆翻新、協助老化線路的改造等工作。通過堅持不懈的努力,一直奉行6S管理理念,蒸煮車間多次被評為6S 先進集體,是6S推行的典范!
    6S活動只有起點,沒有終點。所以要求我們奉行6S管理理念,不斷地發現不足,改進不足,在保持已有工作成果的基礎上循序漸進的推進各項工作。同時,也促使我們不斷增強責任感,增強團隊意識,積極主動地把工作做到點上,落到實處。使6S成果既能服務于生產,又能監督生產,只有把“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”融入到我們工作的每一個細節中,才能不斷發現問題,改善問題,從而才能卓有成效的夯實企業基礎,提升企業形象。
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